- EduTech, как VIPKid, SkyEng;
- AdTech, как Getbloggers, StoriesGain;
- FoodTech, как CloudKitchens, Wjoooh;
- Market Network, как AngelList

- проверка жизнеспособности идеи продукта;
- структура рынка и стратегии лидерства;
- юнит-анализ и бизнес-планирование;
- стратегии привлечения клиентов;
- оборонительные стратегии (сетевые эффекты);
- культура гипотез, cust.dev. и MVP.

- продуктовое видение;
- голос клиента в критических решениях;
- продукт должен приносить доход;
- полное принятие ответственности;
- применение лучших практик.

Удаленная работа по времени Китая стала нормой для учителей в США. Проблемы с бронированием в час пик и запрет на обучение после 21:00 позволяют HeroKid дешево привлекать этих учителей (landing page). Реализация стратегии «продавай новое под видом старого» удешевила онбординг клиентов и повлияла на увеличение оборота.

Отсутствие сотрудников на работе приносит прямые убытки малому бизнесу. Продукт представляет собой дешевый способ автоматизации учета времени сотрудников с помощью простого мобильного приложения, единственная функция которого заключается в проверке видимости офисной сети Wi-Fi для проверки присутствия.

Кейс разработан для Getblogger - умного инструмента рекламы через блогеров в Instagram и YouTube. Работа сфокусирована на определении стратегий привлечения микроблоггеров, растущего глобального тренда маркетинга влияния, драйвера роста и удержания лидерства на рынке. Landing page.

Расположение является основным фактором выбора для клиентов. Функция продукта состоит в том, чтобы влиять на выбор через показ краткой информации о скидках на карте. Кликабельный прототип.

Кейс сфокусирован на MVP для получения ответов: осознают ли рестораторы потребность в аренде кухонь, готовы ли они за это платить нам, и укладывется ли CAC в юнит-анализ. Увеличения спроса на рынке доставки еды и способности стартапа находить подходящие помещения и предоставлять поток заказов своим арендаторам - ключ к успеху.

Набор продуктов, обеспечивающих цифровую трансформацию предприятий от повышения производительности производства с помощью AI до внедрения софтверных роботов RPA для делегирования рутинных задач сотрудников.

Как рассчитать условия прибыльности бизнес-модели? Как найти идею, позволяющую успешно бороться с конкурентами? Как проверить идею на жизнеспособность? Это три самых сложных и самых важных вопроса в любом стартапе. Ответы на эти вопросы важны и для основателей, и для инвесторов. Вместе разберемся с ответами на эти вопросы.